记一次失败的立项评审会

  每到年底，公司内部都会组织一个项目评审会议用来决定来年将要进行立项研发的产品项目。今年共有5个项目参与评审，我有其中一个。去年我也有一个项目参加评审，但由于我提前过年回家了，由领导代为评了，所以今年也是我第一次参加公司的评审会议。

  总的感觉对自己的这次评审很不满意，没说该说的，反而说了不该说的，很不应当。分析一下欠缺考虑的地方，有以下几点：
1、首先是语速过快，过快的语速把自己的紧张感显露无疑，让参加会议的人员液听不清项目内容。
2、没有把握住项目的要点，从项目的来源到项目开发背景，详细的市场调查都没能很清楚的搞明白。
3、没有项目投入与产出，没有量化的指标来衡量投入产出比。
4、说出了不该说的内容，虽然有外部平替资源在替代测试，但不应该在此时提出来，提出来会让人觉得，那你再进行此项目的意义何在。这也是这次评审会我自觉最失败的地方。
  但本项目的来源就不是很明确，没有做到详尽的市场调查，甚至竞品很久都拿不到。
  项目虽然最后通过评审，但也有很多经验要吸取。对项目的市场调查要很详尽，这是项目决定做不做的最重要因素，要避免闭门造车，这一点是每个公司的禁忌；列出投入产出比，项目计划节点，项目目标；讲清楚做的意图难点。暂时只想到这么多，希望下次得到改进。